- Los indicadores no explican, sólo indican.
- El sistema de indicadores es una herramienta de evaluación no el objetivo final.
- La gestión de indicadores, para asegurar la fiabilidad del sistema.
- Un sistema de indicadores no puede reflejar todo. Es necesario lograr el equilibrio entre el seguimiento y la evaluación.
- Un sistema de indicadores debe definir bien los objetivos: Qué información necesitas, qué quieres saber, Cuándo, en qué periodo de tiempo quieres saberlo, para qué/quién necesitas esa información.
- Un sistema de indicadores no puede explicar directamente y rápidamente a los impactos complejos. Los Indicadores necesitan completarse siempre con información cualitativa. La información cualitativa es fundamental para entender el contexto de evaluación de impacto.
- Un sistema de indicadores no es neutro: puede tener impactos perversos, puesto que lo que se mide es lo que se fomenta.
- El problema de agregar información de un mismo indicador: es un error muy común agregar información que no siempre es agregable.
- El número de indicadores debería ser una selección estratégica: qué información necesitas, qué información puedes recoger y con qué recursos cuentas para ello.
- Retos con indicadores: (i) asignar la responsabilidad del resultado de los indicadores correctamente, (ii) que esa responsabilidad asignada se haga en el momento adecuado (corto/largo plazo), (iii) que se puede aislar el efecto de otras intervenciones sobre los que miden esos indicadores.
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